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有一個客戶,想買某樣產品。

那個產品,Monica 公司沒賣過,業務經理很認真的找了貨源,參與競標。

某 A 公司透過共同認識的廠商,叫 Monica 公司業務經理“不要來亂”,不要參與競標。

業務經理不理會警告,做他該做的工作,準備資料,參與投標,順利成為可參與最後議價的三家廠商之一(A 公司,B 公司,Monica 公司)。

今天,A 公司透過別人傳話,要求 Monica 公司配合,將投標金額下修 250 萬,不然以後無法合作。

業務經理摸不著頭緒,來問 Monica:我們跟貨源的交情普通,拿到的成本價一定比 A B 公司高,既然 A B 公司的贏面高,管我們投多少錢呢?再說,我們跟 A B 公司沒有業務往來,要合作什麼?為什麼要我們降價?

Monica 也想不通,大家都預期我們投的金額高,那他們不要投那麼低的價格就可以多賺一點錢,不是很好嗎?為什麼要 Monica 公司降價?難不成是他們算錯成本,要騙我們降價投標金額,讓我們得標當爐主?

業務經理打電話問承辦人員,是否有規定投標金額差異過大時會廢標?承辦說沒有這個規定。

Monica 打電話問大師兄,大師兄也不知道 A 公司為什麼叫我們降價。"不要理他“,大師兄如此交代。

Monica 打電話問鷹先生的意見,鷹先生倒是給了 Monica 合理的解釋:A 公司應該已經跟貨源 booking 了這個案子,貨源答應給 A 公司一個很好的折扣,所以 Monica 公司拿到的成本會比較高。貨源把同樣的東西賣給兩個銷售商的價錢,必須是一樣的,不然就好操縱市場價格的嫌疑,任何人都可以向公平交易委員會檢舉,然後貨源,A 公司,和 Monica 公司都會被調查,貨源可能被處分。A 公司可能之前被檢舉或處分過,所以希望 Monica 公司降低透標價格,以免他們被調查。Monica 公司愛怎麼報價是我們的自由,不用理他們,但是“業界規矩”,配合調整價格的”手續費“是 3% 的標案金額。原本沒有圍標意願的廠商,會因為“手續費”而成為圍標的結構。

Monica 公司的總經理說:不用理會 A 公司的要求。

晚上,Monica 想了很多。

每天在算計的人,心裡承載了很多不能說的事情,是辛苦的。

將心比心,感謝辛苦工作,承擔壓力的人。希望你能找到壓力情緒的出口,讓自己有喘息的空間。

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